天能有一位“多面手”，什么活儿都干，什么活儿都能干。各位，这不是小说情节，他是汽车电池事业部生产车间管理骨干李彪，他身上有许多闪光点，全能的他擅长“自找麻烦”，总在别人看不到的地方悄悄努力。从物料员、叉车工、换型调整员到工段长，再到车间主任，入职8年来，靠着“三大法宝”他一路成长，也用实际行动践行着哪里需要哪里搬的“砖头精神”。

去年年终表彰大会上，李彪被授予2021年度天能集团“劳动模范”。

第一大法宝：学习提升工作质效 

“天能对于我来说，不仅仅是一个工作地，更是一所‘大学’，我在这里工作的同时，也开始了新的学习生涯。”工作闲暇之余李彪常常这样感叹。

从基层成长起来的李彪，初涉足管理工作时，常常“自找麻烦”，找问题、补短板、强弱项，一遇到不懂的时常请教副总监张小亮。“从张总那，我学会了如何从管理者视角去看待工作，我打心底里感谢张总对我的培养。”李彪说。

除了自我提升，他积极组织技能大比武等活动，将耐心、细心、信心、恒心、责任心的“五心团队”管理方法融于车间管理，通过“以赛促学”、“征集金点子”等形式提升职工技能水平，助力各项目保质保量完成，他带领的车间在基地赢得了良好的口碑。

八年生产一线的磨练，让李彪从刚入职时的踏实肯干到如今越发沉着稳重转变，他感慨道，“在天能我不仅学到专业的技能，还学到了很多为人处世的经验和方法。”

第二大法宝，创新促产能提质提速

2021年疫情叠加下，新能源市场蓄势待发，天能也在创新中加快转型升级的步伐。面对汽车电池全面提产的攻坚之年，李彪坦言，“这一年，真的很难。”

如何带领团队逐步提产呢？

“能挑千斤的肩膀，都是重担子压出来的，全面提产没有捷径可走，只能靠干，踏踏实实地干。”自此，李彪就开始了公寓车间连轴转的日子。

工作中，他大胆创新管理模式，注重加强车间生产管理，想方设法提高生产完成率。身为工段长的他一专多能，各道工序标准早已烂熟于心，在监督生产的同时，也时常亲力亲为，有时连续36小时都没有下过生产线。有过凌晨下班，也有过凌晨上班，这些来来回回见证了，从原有不足8万的产能到15万，到18万，能不能再提升一点？一咬牙，这个数字就升到了24万。

“咳得这么重，休息几天吧”，同事关切地劝说他，但李彪只是指着保温杯说：“不碍事我多喝点热水就好了，完成每月生产任务要紧”，说罢拿起杯子灌了几口热水便又投入生产中去了。

“有付出就有回报”，车间从原有的3个班组到现在的7个班组，生产效率大幅提升，圆满完成每月生产任务，一改一贯严肃的神情，李彪开心地笑了。

第三大法宝，团结就是力量

“发扬每块‘砖’的精神，贡献每滴‘水’的力量。”这是李彪常常挂在嘴边的话。各关特工序配置了主、副机手，并实行线长制，从最初的几款单一型号到现在各系列产品的同步生产，没有团队的共同努力，这一切难以实现。

在团队协作中，李彪印象最深的其下属A线线长刘勇权，他回忆道：临下班的时候，设备出故障“罢工”了，老刘主动留下来调试设备，直到机器恢复正常使用才肯离开。这份团队的担当和责任心，也得到了张小亮的肯定，“你们这个团队真是越来越好了，个个都是生产好手。”

有了领导的鼓励和支持，他的干劲就更足了：通过不断加强车间精细化管理，车间的产品质量、生产效率、班组自主建设都取得了显著效果，也得到了公司的好评。

天能大家庭离不开千千万万个像李彪一样的天能人的付出与努力，他们在各自的领域精益求精、开拓创新，也用执着专注、一丝不苟的实际行动践行着劳模精神和奋斗者精神，助力天能高质量发展。